Hacer un presupuesto es útil para cada aspecto de la vida y no importa si eres dueño de una empresa o no, la planificación es una herramienta, que aunque no es perfecta ni infalible, permite tener claridad sobre la meta y los pasos para alcanzarla.
Dentro de una empresa, específicamente en el área de Recursos Humanos, que es el escenario sobre el que participa nuestra organización, es imprescindible gestionar un presupuesto realista y acertado, para empezar el siguiente año con mayor coherencia financiera y para que el plan estratégico se sincronice con los objetivos globales de la compañía y los que tiene el equipo de Talento Humano.
Por eso, aquí les compartimos algunas recomendaciones para que este proceso de planificación resulte útil e impacte positivamente su empresa:
- Realice una “radiografía” a su empresa en general y proyecte diferentes elementos financieros a futuro, los cuales formarán la columna vertebral de todo el presupuesto.
- No deje ningún aspecto financiero por debajo de la mesa. Sea muy específico en los gastos grandes y pequeños, aunque parezcan insignificantes (como compras en papelería…).
- Realice un estudio de comportamiento de las organizaciones que participan en sus actividades, como cambios en procedimientos y/o la normatividad para empleadores en la EPS, AFP, ARL, etc. Así evitará gastos emergentes.
- Incluya servicios profesionales externos y temporales que pueden ser necesarios en momentos puntuales, tales como los servicios de outsourcing que brinda Ceroinconsistenciasss.
Aspectos que se deben presupuestar en Recursos Humanos:
- Cantidad de empleados y su respectivo salario
- Dotación de implementos
- Beneficios para empleados
- Pagos de Seguridad Social
- Bonificaciones e indemnizaciones
- Recursos para el Desarrollo de Proyectos
Recuerde que somos su aliado estratégico para que su empresa crezca, perdure y sea rentable.